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9月4日，根据《精益管理项目培训计划》由北京唯实咨询梁建老师对全厂300余人干部职工，分两批次进行6s、TPM精益管理培训。主要从现场整顿实操及目视管理、安全色与安全标志的应用两大类开展授课。
现场整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。目视管理是利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。
安全色是传递安全信息含义的颜色，对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色，安全标志是表达特定安全信息的标志。安全色包括红、蓝、黄、绿四种颜色，梁建老师通俗地说：”红色就是千万不能这么干；黄色就是小心点，不然容易出事；蓝色就是按这的规矩做；绿色就是不知道怎么办？跟我走吧。”
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的技术手册、文件资料、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费，工作效率很难提高。6S管理的全面实施将使我们的工作场地明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。同时， 6S的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
