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为全面检验精益管理（6S、TPM）项目第三阶段工作推进效果，2022年5月6-7日组织了第三阶段推进工作的评审验收。本次评审验收，主要对烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、一轧钢厂、二轧钢厂、动力厂、废钢部、运输部八个单位的（6S固化、TPM点检、润滑实施）情况进行验收评审，并做了相关通报。
第三阶段验收的主要项目分别是：①抽查核对点检制度、润滑制度、包机制度完善情况；②抽查点检实施与润滑实施情况，点检记录、润滑记录；③抽查故障分析完成情况；④现场6S固化保持情况。现场组到各单位随机抽取两个以上车间进行现场督导检查，依据检查标准评价打分，并如实记录现场问题和拍照取证。
通过为期2天的验收和公平公正的后期评选，最终得出相应的评价结果，按照鼓励做得好的单位再接再厉，督促落后单位加油努力的原则，对前三名进行了相应的奖励，对检查出问题的单位项目进行了考核：
第一名：烧结厂87.4分，奖励20000元；
第二名：动力厂87.0分，奖励10000元；
第三名：二轧厂86.8分，奖励5000元；
第四名：炼钢厂85.8分；
第五名：运输部85.6分；
第六名：一轧厂85.4分；
第七名：废钢部85.2分
第八名：炼铁厂75.6分，考核5000元。
推进亮点展示：
一轧厂
结语：第三阶段评审不仅全面回顾了6S推进过程，展示了样板单位的推进经验和做法，同时也发现了第三阶段验收存在现场目视化管理与标识标准不相符，对标识标准的理解、执行存在误区，忽略细节；个别岗位清扫未落到实地，未持续跟踪、督导、抽查，存在卫生死角、盲区；现场可移动物品未定置管理，工具用完后未归位放置；现场不要物清理不及时的共性问题。随着第四阶段工作的全面推进，在唯实咨询专家组的悉心指导下，在公司全体员工的奋力拼搏下，精益管理（6S、TPM）推进项目将出现质的飞跃，现场管理的水平将再上一个大的台阶。
