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序
为全面检验精益管理（6S、TPM）项目第二阶段工作推进效果，2022年2月24日-25日组织了第二阶段推进工作的评审验收。本次评审验收，主要对烧结、炼钢、轧钢、动力厂等八个单位的现场6S固化情况及TPM实施情况进行评审。
（烧结厂验收汇报）
（动力厂验收汇报）
推进情况：
第二阶段主要以功能站室持续打造为主进行固化提升及治理工作。本阶段组织了两轮（共71个功能站室）功能站室达标验收，验收结果全部合格，达标率100%。经过两轮达标验收，各单位对功能站室打造标准的认识和理解得到广泛提升。特别是现场清扫标准卡的落实促进了整体环境的提高，其次现场可移动物品定置管理以及目视化管理水平皆有明显进步。
推进亮点展示：
烧结厂（休息区、水泵房、风机房）
车队（仓库、休息区、停车区、工具区）
二轧钢厂（车间、文件柜、电气室）
评审结果：
本着发现问题、解决问题、促进提升的原则，公平公正、谨慎严肃、细心负责的态度，评审组从“设备基础台账的建立与完善、关键设备及状态受控点明细及责任分工、点检及润滑标准制定、现场6S固化保持”四个方面对各单位的工作推进及改善情况进行了全面评定。第二阶段最终验收成绩为：第一名：烧结厂；第二名：车队；第三名：二轧钢厂，并对前三名分别给予了现金奖励以资鼓励。
结语：
本次评审不仅全面回顾了6S推进过程，展示了样板单位的推进经验，鼓舞了全体员工的斗志，又为第三阶段的推进工作明确了思路，更为各单位固化阶段成果、稳步有序提升打下了基础。随着第三阶段工作的全面启动，在唯实咨询专家组的悉心指导下，在公司全体员工的奋力拼搏下，精益管理（6S、TPM）推进项目将掀起一个新的高潮，现场管理的水平将再上一个大的台阶。
