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拉斯维加斯网站3499精益管理项目第二阶段验收圆满完成
发布日期:2022年03月02日 来源:原创 阅读:1915
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为全面检验精益管理(6STPM)项目第二阶段工作推进效果,2022224-25日组织了第二阶段推进工作的评审验收。本次评审验收,主要对烧结、炼钢、轧钢、动力厂等八个单位的现场6S固化情况及TPM实施情况进行评审。


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(烧结厂验收汇报)

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(动力厂验收汇报

推进情况:


第二阶段主要以功能站室持续打造为主进行固化提升及治理工作。本阶段组织了两轮(共71个功能站室)功能站室达标验收,验收结果全部合格,达标率100%。经过两轮达标验收,各单位对功能站室打造标准的认识和理解得到广泛提升。特别是现场清扫标准卡的落实促进了整体环境的提高,其次现场可移动物品定置管理以及目视化管理水平皆有明显进步。


推进亮点展示:



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   烧结厂(休息区、水泵房、风机房)

              

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          车队(仓库、休息区、停车区、工具区)

     

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二轧钢厂(车间、文件柜、电气室)


评审结果:



本着发现问题、解决问题、促进提升的原则,公平公正、谨慎严肃、细心负责的态度,评审组从“设备基础台账的建立与完善、关键设备及状态受控点明细及责任分工、点检及润滑标准制定、现场6S固化保持”四个方面对各单位的工作推进及改善情况进行了全面评定。第二阶段最终验收成绩为:第一名:烧结厂;第二名:车队;第三名:二轧钢厂,并对前三名分别给予了现金奖励以资鼓励。


 结语: 



本次评审不仅全面回顾了6S推进过程,展示了样板单位的推进经验,鼓舞了全体员工的斗志,又为第三阶段的推进工作明确了思路,更为各单位固化阶段成果、稳步有序提升打下了基础。随着第三阶段工作的全面启动,在唯实咨询专家组的悉心指导下,在公司全体员工的奋力拼搏下,精益管理(6STPM)推进项目将掀起一个新的高潮,现场管理的水平将再上一个大的台阶。


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