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拉斯维加斯网站3499现场6S管理一路高歌猛进、成效初显
发布日期:2021年10月25日 来源:原创 阅读:676
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现场管理的核心价值,是借助科学合理的管理方法,对生产现场的材料、设备、人员等生产要素进行有效管理。现场管理的首要任务,是通过生产要素的合理配置,确保生产活动有序进行,以高效、规范、完善的现场管理,保质保量的完成各项工作任务。其中,6S则是一切现场管理的基础。

根据项目推进计划安排,在多轮次培训导入、六源排查治理(检查-整改-复查)、不要物清理等工作取得阶段性进展后,拉斯维加斯网站3499(以下简称“拉斯维加斯网站3499”)精益管理项目正式进入现场整顿阶段,从建立6S管理常态化机制出发,各单位全面启动“现场功能站室专项治理”工作。

结合拉斯维加斯网站3499现场实际,在北京唯实管理咨询有限公司(以下简称“唯实咨询”)咨询组的全程指导下,拉斯维加斯网站3499精益管理推进办公室制定了《拉斯维加斯网站3499现场6S管理标识标准》和《拉斯维加斯网站3499八大功能站室治理标准》等实施标准,为现场目视化管理打造及功能站室高标准治理提供了改善方法和重要保障。各生产单位在认真学习标准后,积极落实到车间、工段及班组当中,开展各自区域的现场改善工作。


01



现场指导

强化落实以促实效

由推进办牵头,唯实咨询项目组对各单位现场改善及功能站室治理进行全方位检查指导,针对现场改善问题项提出整改措施,对现场关键区域如何改善提升做精准指导。

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吕梁老师在车队指导库房定置管理


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   吕梁老师在车队指导库房定置管理

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周清海老师在水泵房指导定置划线


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   咨询组到动力制氧车间指导   
       
02


全员参与

积极践行现场精益

改变观念,以身作则。各厂员工积极参与到现场改善当中,对重点场所进行清扫责任分工,并积极开展“油漆作战”、“设备洗澡”等改善活动,通过人与环境的不断相互作用提高自身素养,为打造清爽靓丽的生产现场贡献力量。

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炼钢厂水泵房员工油漆作战进行中


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轧钢厂组织设备洗澡活动,员工利用检修时间擦拭设备


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烧结厂水泵房治理员工油漆作战进行中-画安全警示线         


03


全员参与

积极践行现场精益

各单位严格按照6S管理相关标准对现场环境有计划、有步骤的改善,例如:设备设施、管道统一颜色管理,并加注流向、转动标识;护栏、基础墩、地沟盖板等进行防腐刷漆,各类标识标牌规范悬挂;定期检查现场六源情况,做到及时发现、及时处理,等等……。

经过一段时间的改善治理活动,各单位现场环境有了明显改善,效果初显。

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车队办公室文件柜


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动力厂水泵房


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动力厂主控室一角 


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一轧钢厂配电室


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一轧钢厂水泵房

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厂区变电站


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车队休息室



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